Alianzas Estratégicas

Concepto de Alianzas Estratégicas

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Alianzas Estratégicas en Administración Empresarial y Economía

Se ha definido alianzas estratégicas de la siguiente forma: Nombre dado a los acuerdos de cooperación interempresarial que han proliferado en el mundo occidental, sobre todo en los Estados Unidos de América, a partir de comienzos de la década de 1980. Las alianzas o acuerdos de cooperación entre las empresas (véase más en la plataforma general) tienen lejanos antecedentes históricos; su frecuencia se acrecienta durante la segunda mitad del siglo xix y las primeras décadas del siglo xx y, en general, después de la Segunda Guerra Mundial. Estas alianzas toman formas muy diversas, que pueden ir desde las cooperaciones de hecho, breves e informales, hasta joint ventures, uniones temporales, sociedades de empresas (véase más en la plataforma general) o agrupaciones de interés económico , pasando por una serie de acuerdos (verbales o escritos, secretos o públicos) y otras fórmulas de colaboración interempresarial. El calificativo de estratégicas acota, sin embargo, la amplitud del tipo (véase más en este diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre este término) de alianzas. Por estrategia hay que entender los objetivos fundamentales, generalmente a largo plazo, que la empresa (véase más en la plataforma general) ambiciona y las políticas (véase más detalles en la plataforma general) que pone en práctica y las decisiones concretas que toma para alcanzarlos. Una alianza estratégica es el tipo (véase más en este diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre este término) de alianza que elige un determinado grupo de empresas (véase más en la plataforma general) por entender que de esa manera pueden alcanzar determinados objetivos, considerados como estratégicos y compartidos por todas ellas en mayor o menor medida, con mayor facilidad. El calificativo de estratégicas sugiere que este tipo (véase más en este diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre este término) de alianzas tienen ab initio una mayor relevancia y son de duración más prolongada, aunque no siempre en la práctica las cosas se manifiesten de esta manera. Con las alianzas la cooperación sustituye a la competencia entre las empresas, aunque menos que con las fusiones y las absorciones, dependiendo ello en todo caso del tipo (véase más en este diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre este término) de alianza y de la figura jurídica utilizada, en su caso, para darle cobertura legal. Los motivos que están detrás de una alianza de esta naturaleza pueden ser múltiples. Uno de los más frecuentes y antiguos es el consistente en cartelizar la producción de un determinado sector o industria. Grandes proyectos que requieren la inversión (financiera y/o empresarial; véase más en la plataforma general) de ingentes cantidades de recursos financieros, la utilización de tecnologías complejas y que comportan, gene-ilmente, un elevado riesgo (véase más en este diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre este término) suelen ser ometidos por un grupo (alianza) de npresas, con el objeto de reducir el sfuerzo y el riesgo (véase más en este diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre este término) de cada empresa (véase más en la plataforma general) a niveles aceptables. Pero las alianzas no son sólo resultado de una elemental razón de prudencia para dosificar el sacrificio y el riesgo (véase más en este diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre este término) que cada uno de sus miembros o aliados han de soportar. En el mundo moderno surgen continuamente nuevos proyectos cuya envergadura y complejidad requiere necesariamente la colaboración de múltiples empresas, al objeto de que cada una de ellas realice aquella parte del proyecto o simplemente algunas de las complejas y numerosas tareas que su ejecución comporta para las que está mejor dotada o más capacitada. Proyectos en los que en muchas ocasiones no sólo participan empresas (véase más en la plataforma general) mercantiles, sino también universidades, instituciones públicas y privadas sin ánimo de lucro, asociaciones de proveedores y posibles usuarios, etcétera. Muchos de estos grandes proyectos son encargados directamente o mediante algún procedimiento de licitación por algún Estado nacional o un conjunto de Estados, aunque pueden serlo también por instituciones privadas (lucrativas o no) en virtud generalmente de alguna concesión administrativa de la que son beneficiarías, o por cualesquiera otros motivos. Cuando se trata además de proyectos cuya ejecución requiere un prolongado período de tiempo, si no indispensable parece cuando menos conveniente que entre las empresas (véase más en la plataforma general) que colaboran, al menos las que desempeñan un papel más relevante, esa colaboración se institucionalice. Las alianzas son acuerdos organizativos y toda organización comporta determinados vínculos sociales, derechos y obligaciones recíprocos, una autoridad administrativa que la represente y la gestione y unos recursos económicos de propiedad común o compartida. Muchas de las alianzas estratégicas formadas por las grandes empresas (véase más en la plataforma general) occidentales (generalmente multinacionales), sobre todo en los Estados Unidos de América a partir de 1980, han tomado la forma de joint ventures (empresas mixtas o conjuntas) y han sido creadas para superar las barreras arancelarias de terceros países, buscar el apoyo de los socios locales y los gobiernos de los respectivos países, abrir nuevos mercados (financieros y/o económicos, generalmente; véase más en la plataforma general) con los menores riesgos (véase más en este diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre este término) posibles, etcétera. Esta figura asociativa constituyó una fórmula eficaz para canalizar la inversión (financiera y/o empresarial; véase más en la plataforma general) extranjera de los países más desarrollados hacia los restantes, sobre todo hacia los países comunistas y ex comunistas, en los que generalmente se exige que la participación del capital extranjero en estas empresas (véase más en la plataforma general) mixtas se mantenga por debajo del 50 por 100. Para todos estos países y otros muchos en vías de desarrollo este tipo (véase más en este diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre este término) de alianzas o fórmula de colaboración interempresarial a nivel internacional tiene, por lo regular, un gran atractivo. No sólo es una manera de atraer el capital extranjero, sino que además
llegan con él las más modernas tecnologías productivas y del tratamiento de la información, capacidad empresarial, nuevas técnicas de management en general y de marketing en particular. [1]

Ejemplo: La Ruptura con la Gran Alianza y el Congreso de Verona en Derecho Internacional

Congreso de Verona: Este fue el último de la serie de cuatro congresos basados en los principios enumerados en el artículo 6 del Tratado de París del 20 de noviembre de 1815 (65 Series de Tratados Consolidados (1648-1919) 296), que inauguró el Sistema de Concierto. El principal tema de discusión (ya se habían resuelto las cuestiones relativas a Turquía e Italia) se refería a la intervención en España, a la que Gran Bretaña se opuso firmemente, lo que supuso la ruptura abierta de Gran Bretaña con los principios y la política de la Gran Alianza. No obstante, el 28 de noviembre se adoptó una declaración sobre la trata de esclavos: 73 Serie de Tratados Consolidados (1648-1919) 31.

Revisor de hechos: N Perri

Para más conceptos e información internacional de contexto, puede consultarse, en la plataforma digital general, sobre el derecho internacional en general, la ley, el derecho internacional público (su fundamento y ramas), el derecho diplomático y sus aplicaciones, y los esclavos en la historia y la política.

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Recursos

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Véase También

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Notas y Referencias

  1. Concepto de Alianzas Estratégicas basado en contenido propio y en una selección de obras y trabajos de referencia, entre ellos el Diccionario de Economía y Administración (Andrés Suarez Suarez, McGraw Hill, 1992).

Véase También

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