Concepto de Gestión Científica (Taylorismo)

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Noción de Gestión Científica (Taylorismo)

Conjunto de creencias atribuidas a Frederick Winslow Taylor (1856-1915), un ingeniero mecánico que fue pionero del movimiento de gestión científica en las grandes organizaciones de Estados Unidos entre 1885 y 1911. El taylorismo se centra en las características mecanicistas de la administración. Con un cronómetro y una cinta métrica, Taylor realizó estudios de precisión sobre el movimiento físico de los trabajadores individuales, demostrando empíricamente que las organizaciones podían y debían convertir el proceso de gestión en un sistema de leyes científicas en el que la eficiencia, la estandarización y el ahorro eran los objetivos organizativos finales. Existía «una única y mejor manera» de gestionar a los trabajadores y «una única y mejor manera» de que éstos realizaran sus tareas. De lo contrario, perderían tiempo y movimiento. El taylorismo hacía hincapié en la alta productividad y el trabajo disciplinado.

Importancia

La gestión científica fue uno de los primeros esfuerzos por analizar sistemáticamente los métodos de trabajo y estimar la influencia de la gestión en la productividad. Aunque fue abandonada como teoría integral, la gestión científica tuvo un impacto medible en el desarrollo posterior de las teorías de gestión y organización. La gestión científica ha sido criticada como incompleta porque no tuvo en cuenta el elemento humano en la producción, la importancia de las organizaciones informales y el efecto o el entorno organizativo. Con su obsesión por la eficiencia y la máxima productividad, tampoco tuvo en cuenta los objetivos de la organización ni las ocasiones en que la máxima productividad puede no ser deseable. No obstante, algunas organizaciones siguen funcionando según los principios de la gestión científica, e incluso las que no lo hacen suelen contener restos del sistema de Taylor. Por ejemplo, los estudios de tiempo y movimiento siguen siendo utilizados por los ingenieros industriales y por los analistas de puestos de trabajo con fines de formación y evaluación. Los psicólogos industriales utilizan a veces las normas de gestión científica como parte de los criterios de selección de empleados. Por último, la gestión científica tuvo un impacto directo en el establecimiento de la administración pública como campo académico. Los primeros teóricos de la administración pública acogieron con satisfacción la idea de la gestión científica en el sector privado porque eso significaba que la gestión pública también podría ser elevada al estatus de ciencia legítima. Entre los administracionistas públicos que se vieron muy influidos por la obra de Taylor, y que la utilizaron como trampolín para lanzar sus propias teorías, se encuentran Leonard White, Luther Gulick y Lyndall Urwick. El movimiento de los «principios de administración» que se popularizó en los años 30 estaba directamente relacionado con el movimiento de la gestión científica de la generación anterior.

Revisor de hechos: Thomas

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Recursos

Véase También

Administración Pública, Gestión Pública, Administración Empresarial,