Concepto de PERT
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PERT en Administración Empresarial y Economía
Se ha definido pert de la siguiente forma: De Programme Evaluation and Review Technique, Evaluación de Programas de Revisión Técnica. Este nuevo método fue creado en los años 1957-1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Estados Unidos en colaboración con la Lockheed (fabricante de proyectiles balísticos) y la Booz, Alien and Hamilton (ingenieros consultores), para planificar, programar y controlar el complejo proyecto de construcción de submarinos atómicos armados con proyectiles Polaris. El programa de investigación puesto en práctica a la sazón por la United States Navy Special Projects Office fue denominado Programme Evaluation and Research Task (PERT). En febrero de 1958, el doctor C. E. Clark, matemático miembro del equipo PERT, presentó las primeras nociones del diagrama de flechas o grafo-PERT; unos meses más tarde, en julio del mismo año, se publicaba el primer informe del programa, que ya no se denominaba como inicialmente, sino Programme Evaluation and Review Technique (también PERT), y en octubre de 1958 se decide aplicar el PERT al Programa de Misiles Balísticos de la Marina, consiguiéndose un adelanto de dos años sobre el tiempo previsto de cinco. Casi al mismo tiempo, la United States Air Forcé presenta un método similar con el nombre de Programme Evaluation Procedure (PEP). También en 1958, el equipo de investigadores de la compañía Du Pont de Nemours, dirigido por los ingenieros J. E. Kelly y M. R. Walker, crea una técnica llamada Critical Path Method (CPM), similar al PERT, con la que se consiguen también espectaculares resultados al ser utilizada como instrumento de control de los proyectos complejos que dicha compañía tiene que acometer. La técnica CPM es muy parecida al PERT, salvo algunas diferencias de nomenclatura, por otra parte lógicas, si se tiene en cuenta que son producto de dos investigaciones independientes. En el PERT se estima la duración de las actividades para un nivel de coste dado, mientras que en el CPM se relaciona duración y coste, y es ésta, sin duda, la mayor novedad del CPM con relación al PERT. Paralelamente a estas investigaciones llevadas a cabo al otro lado del Atlántico, en Europa, y más concretamente en Francia, el ingeniero B. Roy desarrolló el método de los potenciales, en el cual —al igual que en el PERT y CPM— la idea básica es la interdependencia u orden temporal entre las distintas actividades que componen un proyecto complejo, y también el concepto de camino crítico. En el PERT y CPM las actividades se representan por flechas y los nudos señalan la interrelación existente entre las actividades, si bien condicionada por la orientación de las flechas; en el método de potenciales, por el contrario, las actividades o tareas se representan por nudos, y las flechas indican el orden temporal de ejecución de las actividades, lo que concuerda mejor con la definición de grafo como conjunto de elementos ligados por relaciones orientadas (flechas). Durante los años que siguieron al nacimiento del PERT-CPM-ROY, en 1957-1958, se han ido desarrollando nuevas técnicas de programación reticular, que en la mayor parte de los casos constituyen Meros perfeccionamientos y extensiones de los métodos originales. Así, tenemos el RAMPS (Resource Allocation and Multi Project Scheduling), que permite determinar la mejor utilización de un número limitado de recursos en varios proyectos que se llevan a cabo simultáneamente, y fue desarrollado por la Du Pont de Nemours junto con la consultora americana CEIR; el SPAR (Scheduling Program for Allocation Resources), ideado por J. D. Wiest, que presta particular atención a las cargas de trabajo; el RPSM (Resource Planning and Scheduling Method), etcétera, hasta un número que pasa de la veintena. Todos estos métodos se suelen englobar bajo la denominación genérica de Sistemas de Programación por Camino Crítico, y también bajo la denominación —todavía más general— de Programación Reticular, aunque son bastantes los autores que hablan sólo de PERT para hacer referencia a sus distintas modalidades y variantes. Los antecedentes más inmediatos del PERT se hallan en el diagrama de barras o gráfico de Gantt. Técnica que consiste en desarrollar, en forma de red, una serie de actividades o tareas que, gracias a una dependencia cronológica, llevan a la consecución del fin propuesto. program Evaluation and Review Technique (PERT). Corresponde a las siglas de «Programme Evaluation and Review Technique» (Técnicas de Evaluación y Revisión de Programas). La idea fundamental de este método es la interrelación temporal existente entre las distintas fases de un proyecto. Es una técnica de análisis y control de proyectos complejos integrados por múltiples tareas elementales interrelacionadas temporalmente, que permite determinar el mejor camino (relación de tareas a realizar en cada período) que debe seguirse en la realización de estos proyectos para lograr su optimización (mayor beneficio menor tiempo, etc.). [1]
Pert-coste en Administración Empresarial y Economía
Se ha definido pert-coste de la siguiente forma: Extensión del PERT-Tiempo en la que no sólo se programan, evalúan y revisan los tiempos de las diferentes actividades que forman parte de un proyecto complejo, sino que además se incluyen también los costes en el análisis. El coste directo total del proyecto se obtiene sumando los costes directos de las diferentes actividades que lo integran, cada uno de los cuales viene descrito con respecto al tiempo de ejecución de la correspondiente actividad por medio de una relación funcional decreciente, supuestamente de tipo (véase más en este diccionario y más detalles, en la plataforma general, sobre este término) lineal, cuya pendiente o coeficiente (ratio) angular nos proporciona una medida de su coste unitario de aceleración temporal. El coste indirecto es aquella parte del coste total que no se puede imputar claramente a ninguna actividad en particular; viene descrito con respecto a la duración total del proyecto (valor del camino crítico) por una relación funcional creciente. La duración óptima del proyecto es aquella duración que minimiza el coste total, suma del coste indirecto más el coste directo total del proyecto. [1]
Pert-tiempo con Incertidumbre en Administración Empresarial y Economía
Se ha definido pert-tiempo con incertidumbre de la siguiente forma: Extensión o variante del método PERT en la que en vez de suponer ciertas las duraciones de las diferentes actividades que integran un proyecto complejo se las considera como variables aleatorias que siguen una determinada distribución de probabilidad que habrá que descubrir. En general, se suele suponer que las duraciones de todas las actividades siguen una misma distribución de probabilidad, la beta simplificada, que queda completamente descrita por tres parámetros: la duración optimista, la más probable y la pesimista. En el PERT-Tiempo con incertidumbre todos los caminos pueden ser críticos, si bien unos con más probabilidad que otros. [1]
Recursos
[rtbs name=»informes-juridicos-y-sectoriales»]Notas y Referencias
- Concepto de Pert-tiempo con Incertidumbre basado en contenido propio y en una selección de obras y trabajos de referencia, entre ellos el Diccionario de Economía y Administración (Andrés Suarez Suarez, McGraw Hill, 1992).
Véase También
Recursos
[rtbs name=»informes-juridicos-y-sectoriales»]Notas y Referencias
- Concepto de Pert-coste basado en contenido propio y en una selección de obras y trabajos de referencia, entre ellos el Diccionario de Economía y Administración (Andrés Suarez Suarez, McGraw Hill, 1992).
Véase También
Recursos
[rtbs name=»informes-juridicos-y-sectoriales»]Notas y Referencias
- Con
cepto de Pert basado en contenido propio y en una selección de obras y trabajos de referencia, entre ellos el Diccionario de Economía y Administración (Andrés Suarez Suarez, McGraw Hill, 1992).